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Archivio RSA periferiche

GARANZIE AL TEMPO DEL CORONAVIRUS - Milano, 8 maggio 2020

Cartina nuovo logo ridIl ricorso al lavoro agile in Area per le risorse impiegate nella rete è in questi giorni inferiore al 50%, segno evidente di un significativo ritorno al lavoro in presenza. La Fase 2 non significa essersi lasciati l’emergenza alle spalle, quindi deve continuare ad essere favorito il lavoro agile in ampliamento alle situazioni normativamente tutelate.
Non sfugge a nessuno che il numero fortunatamente contenuto dei casi positivi tra i colleghi è ascrivibile alle misure precauzionali contrattate quali il massimo ricorso al lavoro agile, le aperture a giorni alterni, la turnazione, l’accesso dei clienti su appuntamento, il distanzia mento, la dotazione dei DPI e la stretta osserv anza delle norme igieniche.
 
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FUORI FASE - Roma, 05 Maggio 2020

Cartina nuovo logo ridOramai, a due mesi dall'inizio dell'emergenza sanitaria Covid-19 siamo entrati nella cosiddetta “Fase 2”. Viste le criticità riscontrate e denunciate anche nella “Fase 1”, ci preoccupa, e non poco, la prospettiva che abbiamo di fronte, a cominciare dal rischio di fughe in avanti delle quali non si sente la necessità. In queste settimane, abbiamo assistito attoniti ad una Banca e ad un'Area Territoriale che hanno “brillato” per disorganizzazione, approssimazione e noncuranza. L'ultima idea malsana è stata quella, vista l'emergenza organizzativa creata da normative e modalità operative farraginose, incomplete e confliggenti sui provvedimenti del Cura Italia, di operare una pesante forzatura contrattuale. Nel weekend della scorsa settimana l'azienda ha “invitato” la filiera credito a lavorare di sabato e di domenica.

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COVID 19 – SECONDA FASE - CREDITO, MORATORIE, CIGS - Padova, 21 aprile 2020

Cartina nuovo logo ridSono trascorsi quasi due mesi dall’avvio della fase più critica dell’emergenza legata al Covid 19. Una prima fase caratterizzata nelle nostre regioni, dal rapido e drammatico propagarsi del contagio; la risposta aziendale quasi sempre indirizzata dagli eventi nel livello centrale, ci è parsa viceversa molto pronta nel livello territoriale: apprezzabile è stata, sin dall’inizio dell’emergenza, la disponibilità al confronto aperto e puntuale. Siamo oggi in un contesto sicuramente diverso: l ’emergenza sanitaria non è finita, gli elementi di preoccupazione restano ben presenti così come ben presente è il rischio derivante da un prematuro e pericolosissimo allentamento delle stringenti misure di distanziamento sociale in atto. Dopo l’accelerazione del tutto unilaterale sulle filiali Top, auspichiamo una riflessione attenta sui tempi e sui modi di progressiva riapertura delle filiali e dei centri specialistici, garantendo piena ed effettiva disponibilità di tutti i dispositivi di protezioni individuale e l’adeguamento qualitativo, oltre che quantitativo del servizio di pulizia e sanificazione quotidiano.

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COVID-19: FORZA LAVORO! - Milano, 4 maggio 2020

Cartina nuovo logo ridLa situazione particolare in cui si trova la regione Lombardia è sotto gli occhi di tutti. I contagi quotidiani sono sempre troppi nonostante le misure di contenimento in regione.
La profonda preoccupazione espressa dalle RSA, dai RLS e dalle lavoratrici e dai lavoratori della Lombardia sulla ripresa dell’operatività nelle zone a maggior rischio di contagio, rappresentata anche dalle Segreterie di Coordinamento nella trattativa permanente di questi mesi, ha prodotto da parte aziendale una generica disponibilità - a posteriori - a mettere in atto misure specifiche e diversificate, qualora necessarie.
È purtroppo chiaro che il destino dei lavoratori è subordinato ai numeri dell’economia e della finanza e non a quello dei contagi e dei decessi.
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IN QUALI MANI SIAMO…. - Roma, 19 aprile 2020

Cartina nuovo logo ridAl Monte dei Paschi pensavamo di averle viste tutte, ma in questo contesto di emergenza assistiamo nuovamente ad una preoccupante disorganizzazione del lavoro, ad una comunicazione frazionata ed incompleta sulle normative collegate alle misure sociali da mettere in atto e ad una conseguente grande sensazione di smarrimento e preoccupazione tra i colleghi.
Una disorganizzazione che abbiamo conosciuto già prima del Covid-19, ad esempio, con la gestione tardiva e inefficace dei “Kyc”, un problema che era conosciuto da tempo ed è stato affrontato all'ultimo minuto in modo confuso ed incompleto, comportando perdite e sanzioni per il nostro Istituto.
In piena emergenza vediamo di nuovo un forte ritardo nella reazione della Banca, un'organizzazione parziale e inefficiente del lavoro ed una mancanza di iniziativa lungimirante e intelligente, quale ad esempio sarebbe stata distribuire centralmente carte bancomat a tutti i clienti che ne erano sprovvisti nelle prime fasi della pandemia.
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